2019年2月22日｜晴
清晨六点四十醒来，窗外的天空透着淡蓝，阳光还未完全铺开，城市的声音却已经开始苏醒。手机屏幕亮起，弹出系统提示：“请在今日内提交阶段性成果汇报初稿。”这是副总昨天下午布置的任务，也是我进入“下一阶段节奏管理”的真正考验。
我坐在床边怔了几秒，回想昨晚在家里拆解李倩留下的加密文件夹，看见那些写满“流程稳定性、风险留白、效率合理化”的简短条目时，我心里既感激也隐隐发冷。她早已预料到我会接手这些压力，也预料到流程被压缩后必然会出现小问题与争议。只是当时的我还在跟随，如今的我必须独自面对。
简单洗漱后，带上电脑赶去公司。路上地铁里人头攒动，我戴着耳机没放音乐，只是看着窗外闪过的广告灯箱，一种无法言说的空白感在胸口涌动，却又带着清醒的镇定。
八点十七分，我坐在工位，咖啡的热气缓缓上升，电脑开机后第一件事就是打开汇报PPT草稿，输入标题：“节点压缩执行阶段性成果汇报”。这是我第一次正式撰写汇报给高层使用的完整方案，每一个字都必须经得起推敲，每一个数据都必须能回答“为什么是这个数字”。
表格里是密密麻麻的节点名称、流程对应部门、风险等级标注，还有最重要的实际完成天数与预估节省时间对比。在一片数据之中，我看见自己过去三周无数加班和与同事一次次沟通确认的影子，看见那些在群里深夜出现的“好的”“收到”“马上改”，看见魏鹏在茶水间拍我肩膀说“别慌”的神情，也看见李倩留给我的那句“别让任何人把你的加班当作理所当然”。
上午十点，副总的微信弹了过来：“下午三点，我和财务总监、运营总监一起听一遍预演，提前做心理准备。”
我打字回复：“好的，我会准备完整。”
这一刻我没有犹豫，内心甚至有一点微妙的期待。
十点三十分，我发起临时小组会议，将财务、法务、运营、行政以及魏鹏都拉进会议室，打开投影，清晰地说：“今天下午三点我要给高层预演阶段汇报，需要确认所有数据与时间节点是否与实际一致。现在，我们挨个确认每一条。”
有人皱眉，有人叹气，有人面色凝重，但没有人说“不”。我看见他们眼里的疲惫，也看见他们眼里对我的审视和隐约信任。因为他们知道，这场预演不仅是我的考验，也是他们能否顺利完成部门考核、是否能在压缩周期中不被问责的重要保障。
会议持续了整整一个小时四十分钟，期间我拿着笔记本在会议室来回踱步，盯着投影上一条条关键节点，反复确认：“这一段延迟了八小时，后续如何追回？”“法务二次审单是否完全通过了？”“供应商配合节点有无书面确认？”每问完一个问题，我都会等着对方给出准确答复，而不是“应该行吧”“我记得差不多”。
魏鹏在旁边默默看着我，偶尔插一句：“别催太急，确定他们能做到。”