十二点结束时，我只喝了一口凉掉的咖啡，拿起笔在笔记本上写下一行字：“下午三点，准时开始。”
午饭时魏鹏没有说话，只是跟着我去楼下吃了碗面，结账的时候拍了拍我肩膀：“你今天像李总。”
我笑了笑：“像吗？”
“像。”他顿了顿，压低声音说，“但别学得太像。”
我没有接话。
下午两点四十五分，会议室已经布置好，投影仪、遥控器、备用笔记本、白板和速记板一应俱全，甚至准备了备用激光笔和水杯。这是我从李倩那里学来的“预演也要像正式汇报”的习惯，也是我这次汇报想给副总和各位总监留下的第一印象。
三点整，副总、财务总监、运营总监依次入座，副总点了点头：“开始吧。”
我深呼吸一口气，点开投影第一页，直接开讲：
“各位领导好，今天我汇报的是《节点压缩执行阶段性成果及改进建议》。汇报分四部分：第一，压缩执行结果；第二，过程问题与解决方案；第三，风险控制及留白建议；第四，下一阶段改进方向。”
我能感觉到自己的声音很稳，虽然心跳依旧很快，但没有颤抖。第一部分我用流程表格和数据对比说话，用柱状图与曲线图直观展示压缩后节省的时间和资源。第二部分我将实际中遇到的八个主要问题做了拆解，说明原因、应对措施和后续预防方案。第三部分我引用李倩留下的“节点留白理论”，建议在未来压缩执行时保留最低限度缓冲时间，并提供了可行性案例和风险规避图。第四部分，我直接提出下阶段“三步节奏控制方案”，包括“持续压缩部分节点、稳定部分流程节点、观察性保留部分弹性节点”的组合节奏。
汇报过程中，副总几次点头，财务总监拿笔在本子上快速记着，运营总监则偶尔皱眉提出补充问题，我都一一回答。