散会后，我回到工位立刻整理会议纪要并更新到项目群，备注注明“已同步副总，今日执行”。副总回复简短：“收到。”
魏鹏端着咖啡走到我工位边，敲了敲桌面：“挺好的，比我第一次带跨部门会时冷场强多了。”
我苦笑：“我刚才其实一直在紧张。”
魏鹏抿了一口咖啡：“但没人看出来。”
中午我没有离开公司吃饭，而是在楼下便利店买了盒饭带回工位，边吃边核对流程细节。群里有人陆续提交表格和确认流程，我抓住每一个空档及时反馈，确保链条不脱节。
下午两点，副总打电话让我上楼汇报节点压缩后的实际执行落地情况。我带着最新更新的流程和各组反馈表格走进副总办公室，他示意我坐下后直接开口：“你说。”
我没有废话，按照节点从最早的法务预审到最后的执行回填，把压缩前和压缩后的时间差列出，说明各环节可能的风险点，以及我已经和各组沟通达成的缓冲方案。
副总听完后沉默片刻，说：“很好，节奏掌握得不错。”
他又补充道：“下一步不是简单执行，而是要开始学会如何持续推进节奏，同时管控风险。节奏快没用，摔了一个点就前功尽弃。”
我记下这句话，深知这是下一步我要跨过的坎。
回到工位后，我立刻把流程更新同步到系统和共享盘，确保每个组都能及时看到最新信息。
五点半时，法务那边传来确认，提前同步拟稿已完成。财务提交了预算预估，备注“上下浮动百分之五”，运营那边也传来了完整表格。
我深吸一口气，盯着屏幕上每一条已完成标记，感受到一种从未有过的踏实。
晚上七点半，我依旧留在公司，调整方案文档和下周周报初稿。魏鹏在回家的路上发消息提醒我：“别太拼，别让别人习惯你所有事都能加班搞定。”
我回了个笑脸：“放心，我知道。”
临近十点，我关掉电脑准备离开时，看见工位抽屉里还放着那张便利贴：“项目只是过程，成长才是结果。”
我把它轻轻撕下来，夹进笔记本最后一页。
离开办公室时，走廊里空无一人，只有应急灯静静照亮着我前行的方向。
今天，我感觉我真正迈入了新的阶段。