2019年2月20日｜阴
早晨六点五十五分我醒来时，天还没完全亮，窗外灰白的光线透过窗帘缝隙，像一条斜斜的冷线照在墙上。我盯着这道光线愣了几秒，然后猛地翻身起床，脑子里立刻开始回放昨晚副总留下的修改意见与节点压缩方案。
洗漱时我盯着镜子里自己的脸，眼睛有些发红，眼底微微浮肿，但精神格外清醒。今天是节点调整方案第一次完整落地执行的日子，也是我必须彻底证明自己能带动跨部门节奏的第一天。
八点二十，我准时踏进公司，刚进工位电脑还没开机，项目组群里已经开始有人刷屏，法务提出“流程压缩一天可能影响合同风险预审”，财务说“如果预算节点提前可能导致数据回填延迟”，运营又补了一句“提前节奏可能引发供应链配合延误”。
我没有立刻回复，而是迅速拿起笔记本，按照昨晚副总提的四大节点顺序快速列出核心影响要素，把所有人提出的质疑拆分归类。然后，我在群里只回了一句话：“早上九点，会议室A，所有组长到场，逐项排查解决，不议论，只定方案。”
九点前会议室里人到齐后，气氛比以往都要紧张。魏鹏坐在后排，看着我点点头，示意让我放手推进。
我站到投影幕前，投出最新版流程图：“今天我们只做一件事——把副总提出的节点压缩方案完全落地，逐条确认可行性并立即调整，遇到问题不绕弯直接讲解决办法。”
法务先开口：“预审压缩一天合同风险大，除非提前同步拟稿，不然无法满足。”
我点头：“拟稿可以提前同步，我和副总确认流程拆分提交，拟稿版先过流程，后续正式合同补交确认。”
财务开口：“预算回填可能延误。”
我直接回应：“延误多少？”
财务沉默两秒：“正常一到两天。”
我盯着她：“底线是多少？”
她看着我：“如果先上估算，允许上下浮动百分之五。”
我快速记下：“接受，流程继续，预估提前，正式回填延后一到两天再校正。”
运营组长提出配合问题时，我问：“供应链节点准备情况？”
“准备中。”
“今天中午之前给我具体表格，不能用‘准备中’糊弄。”
对方被我盯得愣了几秒，点头：“好。”
会议持续了近一个小时，所有节点都被拆解到可执行层面，无人再含糊。会议室里虽然气氛紧张，但我能感受到从刚开始的抵触情绪，到中后期的配合度提升，很多人意识到今天这一关，谁都绕不过去。