2019年3月5日｜阴转晴
今天的天色比昨天亮一些，但办公室里依旧保持着惯常的紧张气息。
七点五十五分，我照例提前到了公司，简单吃了包面包，泡了杯黑咖啡，开始打开昨天最后修改的流程精简稿，准备迎接即将到来的试讲环节。
副总前天安排我参与集团季度汇报做流程节奏展示，这是第一次进入集团高层汇报场，意味着我不仅仅是对本部门负责，还要对所有跨部门节奏和预警窗口进行可视化展示。压力与兴奋并存，我昨晚翻来覆去睡不踏实，满脑子是如何把流程做到“简洁而不简陋”。
上午九点整，我被叫到十二楼会议室进行预演试讲，副总、财务负责人和运营主管都在场。桌面上摊开了纸质流程表，我站在白板前，背后是投影出的流程可视化图和节点压缩甘特图。
副总抬手示意我开始，我深吸一口气，指着流程节点简洁讲解关键数据和核心节点时间线，用最少的语言保证逻辑完整。
“这里预留48小时是因为数据清洗和接口对接可能出现延迟。”
“这里压缩了节点，但保留了预警窗口。”
“风险窗口最大延迟预估是26小时，备选方案已准备。”
讲到一半，运营主管举手打断：“如果接口方临时出问题，后续节点顶多能延多久？”
我略一停顿：“最多12小时，如果超出12小时需要走备用接口方案。”
副总低头在本子上写字，片刻后抬头：“这个问题很好，小周，你要在正式汇报中增加预判场景和方案，不仅要展示流程跑得快，更要让上层清楚出了问题如何处理。”
我点头：“明白，我今天会加上三套风险场景及预案简表。
汇报结束后副总评价：“思路清晰，条理性强，你现在已经基本具备独立汇报能力，剩下的就是调整节奏，把紧张感卸掉，保持自然输出。”
离开会议室时，我背后微微出汗，却感觉一种被肯定后的踏实感。这是我从未体验过的节奏感，比单纯完成执行工作更像“真正走进核心”。
回到工位时，魏鹏递过来一瓶常温矿泉水，拍了拍我肩膀：“有点意思啊，真成大场面的人了。”
我笑了笑：“魏哥，你不也在给我填坑？”