2019年3月4日｜多云转阴
今天我依旧提前到公司。空气里有种阴湿的味道，楼道的灯忽明忽暗。进门刷卡时我看到自己的影子在玻璃上显得很细长，像是被拉扯着向前走。
八点零五分，我打开电脑，检查今天高层战略例会要用的流程压缩方案演示稿。昨晚改到凌晨，早上又发现有两处数字需要对齐财务最新数据。我先给财务发了内部沟通消息，请他们优先确认节点预算更新。
九点二十，魏鹏带着一杯热咖啡走过来，放到我桌上：“别紧张，今天是展示，不是问罪。”他一向这样，越是在要紧关头，语气越随意，像是给我松一口气。
“魏哥，昨晚又睡得晚了吧？”我看着他眼底的血丝问。
“习惯了，咱们这行啊，到了关口就没人睡得踏实。”他说完又看了看我，“不过，今天这场会是你的机会，也是压力，别怕出错，错了咱们再修。”
我点点头，把咖啡搅了搅，抿了一口，苦味在嘴里停留了很久，却让我清醒。
十点整，我和魏鹏一同上到十二楼会议室。里面已经坐了几位副总和运营负责人，还有技术和财务的主管。我走进去的时候，大家只是抬头看了一眼，然后继续低头看各自的资料。
副总朝我点点头：“小周，直接上你的方案吧。”
我深吸一口气，插上U盘，调出甘特图和流程压缩方案，简明地讲每个模块、每个节点压缩后的具体节奏和预警窗口。会议室里没有手机响，没有人插话，只能听见我在点击鼠标翻页和讲话时偶尔的吞咽声。
“这里的接口预留时间为什么是48小时？”技术主管忽然问。
“因为上周测试时实际对接用了41小时，如果只留24小时，遇到微小延迟就会导致后续时间被吞噬。”我回答。
他点了点头，没有再问。
展示结束时，我看见副总低头在笔记本上写了几行字，然后抬头笑了一下：“很好，小周，你在推进节奏的同时，开始学会照顾整体稳定性，这是带队和带节奏的前提。”