林宇坐在办公室里，盯着桌上那份密密麻麻的合作条款，眉头拧成麻花。国外零售商的订单犹如一把双刃剑，既带来了资金的希望，又悬着重重难题。时间紧迫，每一分每一秒都像在煎熬，他深知，自己必须在短时间内做出一个足以影响公司命运的决定。
经过一夜无眠的深思熟虑，林宇决定接受这份苛刻的订单。他心里清楚，虽然利润微薄，但只要能按时交付，不仅能解决当下的资金危机，还能借此机会打开国际市场，提升品牌知名度。在公司紧急会议上，林宇目光坚定地向团队阐述了自己的想法：“这是我们目前唯一的出路，也是一次难得的机遇。虽然困难重重，但只要我们齐心协力，就一定能挺过去。”
研发团队率先响应，迅速投入到产品优化工作中。为了满足国外客户对功能和质量的高要求，他们日夜奋战，对VCD的芯片、解码技术以及外观设计进行了全方位升级。生产部门也不甘落后，重新调整生产计划，增加了两班倒的工作制度，全力保障生产进度。然而，高强度的工作让员工们疲惫不堪，质量问题也开始频频出现。
林宇得知后，立刻组织了质量管控小组，加强对生产环节的监督和检测。同时，他亲自到生产一线，慰问员工，鼓舞士气：“大家辛苦了，我知道这段时间大家都很累，但这是我们公司生死存亡的关键时刻，每一个产品都关乎着公司的未来。只要我们熬过这一关，未来一定会更好。”在林宇的鼓励下，员工们的积极性被重新点燃，生产效率和产品质量都得到了显着提升。
经过一个月的艰苦努力，第一批订单终于按时交付。国外零售商对产品质量和交货速度十分满意，不仅按时支付了剩余货款，还表示愿意长期合作。这一笔资金的到账，暂时缓解了公司的资金压力，也让林宇和团队看到了希望。
然而，林宇并没有因此而放松警惕。他深知，要想彻底解决公司的资金问题，必须从根本上改变销售模式，降低资金风险。在一次销售部门的内部会议上，林宇提出了一个大胆的想法：“我们要推行先款后货的销售模式，同时与经销商建立深度捆绑的合作关系，让他们成为我们的利益共同体。”
这个想法一经提出，便引起了轩然大波。销售经理李建业面露难色：“林总，先款后货的模式虽然能解决资金回收问题，但难度太大了。经销商们习惯了先拿货后付款，突然改变，他们很难接受。而且，深度捆绑的合作关系该如何建立呢？”
林宇笑了笑，不慌不忙地解释道：“我知道这有难度，但我们必须尝试。对于经销商，我们可以给予他们更多的优惠政策，比如价格折扣、市场推广支持、优先供货权等。同时，我们可以和他们签订长期合作协议，根据他们的销售额给予一定比例的年终返利。这样既能保证他们的利益，又能让他们更有动力推广我们的产品。”