因为父亲在原南津县农用运输车制造厂工作的缘故，李远方熟悉工厂在原来那个时空变迁，被一家企业购买后，开发房地产，大大赚了一把。
现在他以500万元抢先拿下这家工厂，那是稳赚不赔，这就是重生者的优势，利用知识金手指，顺应未来发展趋势，想不发财都难。
他向公司投入200万美元，给父亲当作启动资金，没有抱多大希望，想让父亲经营管理，只要不赔钱，有个事业寄托就可以了。
当然，他也为公司设立了“三步走”经营战略，目的是确保企业维持盈利，稳步地向前推进发展，还能锻炼父亲的经营管理能力。
但是，他把企业给父亲管理后，父亲完全抛开“三步走”经营战略规划，与企业管理层协商，并经过市场调研，确立更符合企业实际的发展战略。
从生产加工拖拉机、农用运输车零部件做起，很快发展到农用运输车整车生产。
当他进入旧厂区时，发现员工精神面貌发生很大改变，穿着印有“大马车业”标志灰色工作服，看起来很时髦、很有精气神，在车间工作全神贯注，在厂区走路也是行色匆匆。
他们大部分是原南津县农用运输车制造厂职工，经历下岗没有工资的痛苦。
现在，他们重新回到企业上班，并且享受到高于社会平均收入的工资，格外珍惜工作。
在生产车间，李远方看到员工正在生产零部件，看图纸和零件的几何形状，全部是为农用运输车辆配套。
在原来的装配车间，拖拉机装配线已经没有了踪影，分管生产的副总经理介绍道：
“公司成立后，先生产拖拉机、农用运输车零部件，为别的企业配套。
生产经营步入正轨后，李总力主恢复农用运输车生产，开发出新产品，试生产销售。
当市场反应良好后，果断停止为别的公司配套生产零部件，把拖拉机生产的专机、装配生产线卖给清河拖拉机有限公司，专心致志搞好农用运输车生产。”
李远方暗暗点头，专业化生产是机械行业发展趋势。
父亲抛开落后产品，集中资金、人力资源，做精做好农用运输车辆，这个方向是正确的。
他本来想让父亲把企业经营稳固了，再开发新的车辆产品。