第392章 神来之笔
李远方看完试车，来到装配车间，遇到父亲对照作业指导书，正在观看员工作业过程，车间主任在旁边陪同。
待他检查完毕，李远方走上前说道：“老爸厉害！悄无声息恢复了农用运输车生产。”
李恒贵打发车间主任离开，领着李远方参观了装配流程，高兴地说道：
“儿子，咱们赚大发了，区区500万元买下这么大的工厂！不仅是厂房土地，还有生产设备，特别是农用运输车生产线。
我参加了生产线考察，当时在国内属于领先水平。最关键是农用运输车的生产许可证、出口许可证之类资质，这可是很重要的无形资产，我通过采用变更生产企业名称的方式，顺利地承接了这些资质。
唉！原来工厂管理层真是无能之辈，县领导也是败家子，怎么就把这么好的工厂几乎白送出去？
我现在还有做梦的感觉，这家工厂稀里糊涂到了我的手里。”
李远方笑着说道：“老爸是得了便宜还卖乖！县政府把工厂贱卖出去是有道理的，首先是盘活了工厂，解决了大部分工人就业；其次是新工厂生产经营好了要交税费，增加了县财政收入。”
他紧接着问道：“原来我们制定的‘三步走’战略很稳，为什么这么快就要改变，并且是生产农用运输车呢？”
李恒贵认真地说道：“你那个‘三步走’战略理论上行得通，并不适合企业实际情况。应当根据企业特点，找到最经济、最便捷的道路。
我大学毕业就分配到这家工厂，对工厂的生产设备及产品了如指掌。原工厂管理层决定开发农用运输车是有道理的，可以说紧跟农业发展形势，特别是商品经济发展。
我国有八亿农民，随着生活水平不断提高，对农用运输车的需求也不断扩大，这是个潜在的巨大需求空间，也是我国汽车行业不可忽视的广阔市场。
农用运输车是个好产品，原工厂管理层看准了方向，可是由于严重的官僚主义，听不进中层负责人及技术人员意见，再加上管理体制不适应市场变化，所以把这个项目搞得虎头蛇尾，最终受这个项目拖累，工厂也无法经营下去。”
李远方问道：“原来工厂生产的农用运输车质量不过关，砸了牌子，市场卖不动，老爸是怎么快速解决这个难题？”
李恒贵得意地说道：“这是我的神来之笔。原工厂购买农用运输车设计研究所技术，还没有经过批量生产证明，因此存在着很多先天缺陷。
原工厂没有解决这些缺陷，聘请专家反复研究试验，也不能解决这个难题。