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了解情况就可以了，而不是下命令，告诉子公司，具体该怎么经营。
理想化的管理模式，其实是基本上不太管理。
比如B菲特的伯克希尔公司，总部大概也就十多个人，每个人都不是很忙。因为，他们投资控股的很多公司都很独立，基本上，很少对伯克希尔这个大股东汇报工作。
有的子公司，甚至几十年都不来伯克希尔公司汇报工作，因为，根本就没必要，巴菲特也不能代替他们管理，只要这些公司每年经营正常，源源不断的贡献利润，那么，管理层可以几十年都不见大股东一面。子公司焦急的要跟母公司沟通，我认为应该是遇到麻烦了，需要母公司的资金和资源支持，否则，根本没必要跟母公司太过于密切。
我们以后会减少给子公司施加压力，所以，子公司是看自己具体的情况，决定自己应该做什么，母公司会减少对子公司具体经营的干涉。
但是，无论如何，大家都要做一个诚实的人。
经营方面，一定要诚实。没必要对母公司弄虚作假，也更没必要对各国的政府弄虚作假，我们的各项经营，应该比任何一家公司，更加诚实。
不追求那种不诚实带来的短期虚假的效益。
更诚实的要求自己，实际上，也更利于了解自己的真实情况！”
刘焱说道：
“顾全大局的想法，并不是优先的！
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