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聚团最早也是第一个重注服务型团购，这在上半年还不被看好，但在下半年被慢慢印证是国内团购发展的最具可能性也最具想象力的突破口。
最后就是讲故事了。
拉手也好，窝窝也好，包括跟着学步的镁团，目前都讲不出一个有新意的故事。
但聚团可以，许江河可以，他那一套全国有近千万家的中小本地商家，只要是有点眼力见的投资人，听完都耳目一新。
不过具体是一个什么样的故事，许江河肯定不会说的太透白。
太透白不就泄密了嘛，而且也不合理，另外故事吗，讲透白是大忌，你得留白，留白才有吸引力和想象空间。
这个男人的魅力来自于女人的想象差不多是一个逻辑。
进入十一月，聚团稳中快进。
作为独立开发的聚团掌柜系统，也就是商家服务系统，迎来了第二次升级迭代，下一步就要着手开始进入市场推广。
这是一个短期内纯纯烧钱的项目，立项之初也遭受过质疑，后来许江河跟魏怡私聊了一个下午，魏怡拍板支持。
许江河不是标准的技术背景，但他也懂，甚至用姚成文的话来说，江老师对于技术的理解，尤其是应用层面的理解，比他这个内行还要内行。
聚团在技术上就一点，非常简单粗暴的一点，那就是迭代，疯狂迭代。
这也是聚团的价值观之一，技术上老老实实笨法子，不偷懒，不投机，绝不接受半点的模糊将就。
当然了，这给了技术团队很大的压力，在投入研发上消耗了不少。
所以技术部便有一种声音，是聚团目前百万级的用户量，但实际的技术层面投入和工作量竟然比数倍于自己的拉手网还要大。
但这不是抱怨，这反而是一种自豪感，尤其是对于搞技术的，本身就有一些纯粹性。
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