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所以啊，起步就依赖融资的公司，到时候只会更被动，这里许江河还表达了一下个人看法，他说好的公司是不那么需要融资的，至少不是上来就融资，张嘴就融资，融资之前一定要算清楚，为什么要融资。
团宝网和拉手网拿了钱干什么？烧市场，但聚团不需要，至少现在跟他们的打法是不一样的。
分析这一点的时候，许江河是真的下功夫了。
从战略到战术，从对手到自己，目前那几个势头猛的公司还是在走Groupon的路线，主要搞实物团购，因为金融危机过后的全球生产过程，短期内确实业务增长迅猛。
其次，看他们怎么做的，团宝网目前最高调，甚至是成批次的搞城市站上线，许江河直接评价说他们没有耐心，也没有用心，因为聚团是一步一步摸上来的，太清楚团购的核心商业逻辑是什么了。
看他们的网站，看他们的单子，再看看他们的城市站点，说白了就是代理模式，只要结果，而且还是数据报表上的一个结果。
如果只有一家做，那么问题不大，但团购没有门槛啊，那么最终的决胜点在什么地方？在用户端，是消费体验上，在消费者们的用脚投票上。
所以，与其花大钱砸推广做营销，不如用心啃好线下地推，把重点放在优质团购单上，然后从这个衍生，怎么才能上优质单，重点在地推团队。
最后，许江河做了战术上的调整，战略上还是那句话，他们打他们的，我们打我们的。
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