焦杨问道：“县长，关于领导干部参评劳模的比例，您看……”
我明确指示：“领导干部原则上不占劳模名额。指标要向一线倾斜，特别是像县石油生产公司的钻井、炼化工人，要重点考虑。”
提到石油公司，刘志坤想起件事：“县长，我听到些风声，说省里推动的石油体制改革，在一些地方遇到了阻力，有的地方还是坚持生产销售一条龙，没完全按省里的方案来。”
这话引起了我的兴趣。东洪县石油公司是把销售板块剥离给了省石油公司，当时我力推此事，主要有两个考虑：一是县石油公司机关臃肿、债务负担重，省公司接手能消化一部分人员和债务；二是最核心的钻采和炼化两块还留在县里。
我看向刘志坤：“志坤，你说说，石油公司最赚钱的是哪部分？”
刘志坤毫不犹豫：“当然是销售公司啊，守着加油站，现金流充足。”
我摇摇头，提出了不同看法：“我看未必。最赚钱的，恐怕还是攥在我们手里的钻采和炼化。以前采出来的油只能卖给省公司，定价权在人家手里。如果省里的改革推行不下去，或者出现变数，那意味着什么？”
刘志坤和焦杨都若有所思。
我继续分析：“意味着我们就有可能自主选择销售对象，甚至自建销售渠道。我们把包袱甩给了省公司，他们接手了几百号人和不少债务。如果时机成熟，我们完全可以依托现有的钻采和炼化基础，重新组建一个轻装上阵的销售公司。东光公路那么长，沿途还没几个像样的加油站，这就是市场空间啊。”
刘志坤一拍大腿，恍然大悟：“县长，您这么一说，真是豁然开朗！这么一来，省公司岂不是帮我们解决了大难题，我们还保留了核心生产力？”