刘好仃拿起那份报表翻了几页，上面密密麻麻全是数字，但他一眼就看到了一个显着的变化：整体效率比上个月提升了将近百分之八。
这个数字让他嘴角不自觉地上扬了些。
中午吃饭的时候，他特意走到生产线旁，看看大家的状态。原本有些懒散的节奏不见了，取而代之的是更加紧凑有序的工作流程。
几个年轻人围在一起讨论着什么，刘好仃走近一听，原来是他们在研究怎么提高产量，争取下个月拿个进步奖。
“我觉得我们可以试试分段计时，这样更容易把控进度。”一个人说。
“对，还可以把质量检查提前，减少返工时间。”
刘好仃没打扰他们，只是笑着走开了。他忽然意识到，有时候激励不仅仅是金钱或者荣誉，更是一种归属感和参与感。
下午，他收到一份匿名建议书，是夹在他笔记本里的一张手写纸条。内容很简单，但很有建设性：
“建议在每条产线设立‘每日目标’提示牌，让大家清楚当天的任务量，也能更有动力。”
刘好仃看完后，立刻叫来负责宣传的文员小陈：“你去印一批小牌子，在每条线头挂一块，写上当日目标产量。”
“没问题，今晚就能弄好。”小陈点头应下。
傍晚下班前，刘好仃再次来到车间巡视。新挂上的提示牌在灯光下清晰可见，几个工人正站在前面认真地看着。
“今天的目标是五千块，咱还能加把劲！”一个中年工人拍着同事的肩膀说。
“行啊，等月底拿了奖金，请你吃顿好的。”
两人相视一笑，转身继续投入到工作中。
刘好仃站在门口，望着这一幕，心里泛起一丝暖意。他知道，这场变革才刚刚开始，但至少，大家已经迈出了第一步。
风从窗外吹进来，带着些许初夏的清凉。树叶轻轻摇晃，像是为这片厂区送上无声的掌声。
他深吸一口气，转身离开，背影坚定，步伐稳健。
明天，还有更多的事情等着他去做。