“好，记下来。”刘好仃拿起笔，在本子上写了个名字，“回头我们列个重点名单，优先拜访。”
说到拜访，自然离不开专家咨询。可专家的时间哪有那么容易预约？
刘好仃打了好几个电话，终于通过一位老朋友牵线搭桥，约到了一位业内知名专家。对方答应抽空接待他们，但时间只有半小时。
“半小时够干啥？”小李嘀咕。
“够我们问最关键的问题。”刘好仃笑着说，“关键是我们得准备充分。”
于是，大家分工合作，整理出了一个详细的调研问题清单，涵盖了当前生产线的瓶颈、设备选型建议、员工培训方式等多个方面。
见面那天，刘好仃带着小李和小赵提前十分钟到了专家办公室。
专家是个年过五十的教授，头发花白，眼神却格外犀利。他听完介绍后，随手翻了翻他们带来的资料，点了点头：“看得出来，你们是有备而来。”
“我们是真心想做智能化升级。”刘好仃认真地说，“但我们是传统工厂出身，很多东西都不懂，希望您能给我们一些建议。”
专家沉吟片刻，开口道：“智能化不只是买几台机器那么简单，它是一个系统工程。你要考虑设备能不能和现有流程兼容，还要考虑员工能不能适应新操作方式，甚至管理模式都要相应调整。”
这话一出，大家都愣了一下。
“比如，你们现在用的是人工检测，改成智能检测之后，检测员的角色会不会发生变化？他们的技能是否需要重新培训？这些都需要提前规划。”
“明白了。”刘好仃点头，“那您觉得，我们应该从哪些环节入手比较好？”
专家翻开他们的清单，指着几个关键点：“质检、配料、能耗监控这几个模块确实是基础中的基础。如果能在这三个环节实现智能化，就能打下一个良好的基础。”
离开专家办公室时，三人都有些若有所思。
回程路上，小赵忽然说：“听专家这么说，感觉我们不仅要改设备，还得改人。”
“没错。”刘好仃笑了笑，“技术是死的，人才是活的。我们要做的，是让人和技术一起进步。”