2019年3月23日｜多云
早上六点半，我被闹钟叫醒，迷迷糊糊坐在床沿上发呆，看着窗外天色泛白。
洗漱时，刷牙杯里的水哗啦啦流，打在杯壁上，溅起一些小水花。我盯着镜子里的自己，黑眼圈淡了点，但整个人看起来仍然紧绷。
今天要准备正式进集团总部做财务总监的汇报展示，副总昨晚十一点还发了微信让我修改展示顺序，说“老大只看最关键的两页，你得抓住先机。”
我一边热了昨天剩下的包子，一边打开电脑，检查流程表和节奏甘特图，又看了一遍财务节约图表和风险预案。
吃完包子，把文件都拷在U盘和手机里，背包拉上拉链那一瞬，心里突然有点平静下来。
上午八点，办公室。
我提前到了，打开会议室检查投影和网络连接。灯光照在白色投影布上有一点细小灰尘在漂浮。
副总推门进来，手里拿着咖啡纸杯：“昨晚看你改得差不多了？”
我点头：“做了精简，把重点留在了第一段和收尾部分。”
他“嗯”了一声：“记住，今天老大会看时间，别讲多废话，也别紧张。”
“好。”我吸了一口气。
“别光说好，要稳。”副总顿了顿，拍拍我肩膀，“晋升机会可能就这一回。”
我望着他，他笑了笑转身出去，我心里“砰”地跳了一下。
上午九点半，集团总部小会议室。
我打开投影，调整文件到第一页，深呼吸。
财务总监带着眼镜，坐在桌子那头翻着资料，一旁是副总和两位财务主管。
“开始吧。”
我站在会议室前面：
“早上好，我是周磊，今天汇报集团流程压缩方案执行进度和下一阶段节奏计划。”
我将PPT翻到节奏甘特图，简洁展示跨部门节点压缩节省的财务数据，重点展示执行稳定性和风险预警机制。
财务总监抬眼看我：“成本节省部分假如遇到不可抗因素呢？”
“有应急弹性预案，也预留了节点周转窗口，详见甘特图黄色模块。”我答。
他点点头。
当我讲到执行落地案例时，副总也插话补充了项目背景，场面没有冷场。
四十分钟后，我结束了演示。
财务总监合上笔记本：“不错，节奏清晰，数据实在。”
我微微弯腰：“谢谢。”
副总看我笑了一下，没说话，但眼神里透着一种“成了”的感觉。