“别装。”他笑笑，“你已经上道了，就是别飘。咱打工的，一飘就摔得狠。”
“放心吧。”我说完，也笑了笑。
午后，我跟财务接口核对预案场景的成本核算比例和人力时间表格数据，整个过程对方态度客气了不少，没有了以往的推诿和质疑。数据确认完后，我直接更新进PPT备份版，并标注了不同场景下的人力需求和成本浮动表。
三点半左右，魏鹏把一份补充案例甩给我，是之前他们那边遇到过的接口预警延误案例。他说：“可以在答辩时举这个案例，让他们知道不是纸上谈兵。”
“好，这个用上。”我迅速做了备注。
临近下班前，我清理桌面时看到之前李倩留下的《Stage_Zero》纸质笔记，翻到最后一页，她写着：“流程不是为了好看，是为了活下来，也为了让别人跟得上。”下面留了个圈：“影响力=表达力+稳定性”。
这行字和昨晚副总说的话重叠，让我突然意识到自己虽然习惯用“执行”思维做事，但要“带人一起跑”时，稳定的输出和有感染力的表达力才是真正的核心竞争力。
下班时已经七点多，我没有急着回家，而是把会议室借下来，投影幕布打开，对着空空的椅子做了一遍又一遍模拟答辩，想象自己在高层面前被质疑、被追问、被打断，然后有条不紊地答复、解释、再引导回方案。
讲到第五遍时，我嗓子有些哑，汗水顺着背后流进裤腰。停下来喝了口水，看着投影幕上“流程节奏可视化方案”几个字，脑子里闪过自己第一天进公司时，李倩在资料上写下的“先学会跑，再学会带人跑”。
这一刻，我忽然觉得自己真正地跨出了从执行者到引领者的第一步。
离开公司时，街道两旁的霓虹闪着暖黄光。我拿出手机，点开李倩的聊天框，依旧停在“已送达”，没有新消息。
我盯着那行字看了几秒，打下一行：“谢谢你教过我怎么跑。”
想了想，最终没有发出去，只是长按删除，深呼吸，快步走向地铁口。