他喝了口汤，说：“以前我和李总做项目时也是这样，我们跑得很快，别人跟不上，我们就一个劲儿补，一个劲儿补，后来她懂得放慢了，可我没学会，所以吃了不少亏。现在你在做的事情，我看得出来，你是想做好，但别忘了，让别人跟上比你跑快更难。”
我低头应了一声：“我记住了。”
下午两点半，副总在会议室等我。我抱着电脑和打印好的流程简化图表进去，把可视化的流程结构和甘特图铺开，用激光笔讲解每个关键节点、跨部门衔接、预留风险空间和缓冲安排的方案，并结合可落地执行点一一展示。
副总边看边点头，偶尔抬头问一句：“这里如果节点卡住怎么办？”
我迅速调出应急预案表，回答：“这里卡住的话，会触发预警，流程组会即时接收提醒，跨部门自动推送同步调整方案，确保主流程不受影响。”
副总笑了笑：“不错，继续保持这个节奏，注意带团队跟上。”
演示完毕后，他拍了拍我肩膀：“战略周例会上你来做汇报。”
我愣了愣：“我来？”
“对，你来，机会来了就别怯。”副总说完，继续低头看文件。
离开会议室后，我拿着资料站在楼道里，手有点颤，心里有一股难以言说的情绪翻涌上来。
晚上七点多，我还在办公室调试战略例会的演示稿和流程图，校对 PPT 内的数值与图表是否完全匹配，期间还处理了运营组临时发来的流程调整建议，将其纳入方案中调整。
十点半，我合上电脑，看向窗外的夜色，整栋大楼只剩寥寥几处亮着的灯。我拉开抽屉，拿出那份李倩留下的《流程优化备忘稿》，翻到最后一页，上面那句字依旧清晰：“带节奏，也要带人。”
我轻轻合上文件，叹了口气，把它放回抽屉，背起包，关掉工位的灯走出办公室。
夜风带着寒意，但我走在回宿舍的路上，心里有一种踏实的清醒感。