我拿着笔记本，听了几分钟，等他们说完后才开口：“如果采购节点真的需要顺延，我建议先拿出两套方案，一套是供应商延迟情况下压缩后续生产时间的方案，另一套是保持当前计划，用增加交付成本方式换取时间。”
运营主管皱眉：“增加成本肯定不合适。”
“所以需要核算对比，延迟带来的生产后置成本和直接加价预付成本哪个低，如果延迟带来的整体损失比加价高，那就没有意义。”我平静地说。
现场安静了几秒，财务主管开口：“我同意周磊的建议，我们核算一下两种方案的综合成本。”
会议花了一个小时，最终确定先让供应商提交可调整范围，再由财务和运营核算成本，确定方案后再走节点调整流程。我简单记录了会议纪要，发给运营和财务负责人，同时同步副总邮箱。
走出会议室时，魏鹏在走廊靠墙站着：“谈得怎么样？”
“方案分歧不大，只是流程比想象中复杂。”我耸耸肩。
“复杂是正常的，你要习惯这种多线并行。”魏鹏拍拍我肩膀。
回到工位后，我继续整理甘特图，调整了采购和生产部分的节点，预留出可能的缓冲时间，同时备注了与成本对应的权重提醒。做完这些时，天色已经暗下来，窗外路灯亮起，城市在黄昏中散发着冷意
我站起来伸了个懒腰，望着外面，想起李倩之前留在系统里的“Stage_Zero_Notes”里提过：“节点和节奏是统筹者最重要的两件武器，不是流程控制本身，而是用流程掌控整体节奏。”
我终于理解了这句话。
晚上七点半，公司里只剩几盏灯，魏鹏在工位收拾东西准备走，走前看了我一眼：“早点回去，别熬夜。”
“嗯。”我点头。
他离开后，我又坐回电脑前，检查当天调整过的节点和流程图，确认无误后保存到U盘和云端，反复确保不出差错。临关电脑时，我点开了之前从李倩遗留文件夹中找到的《流程优化备忘稿》，那上面有一行字：“如果你有一天能独立掌控节奏，记得，真正的统筹不仅是效率，也是温度。”
我看着那行字，心里很平静。
关掉电脑，我提着包走出公司时，外面冷风拂面而来，我拉了拉外套拉链，深呼吸了一口气。今晚的月亮被云层遮住，只能看见淡淡的光晕，我知道，这条路还会很长，但我已经不会再退。