“懂。”我点点头，“稳住节奏，带着大家一起走。”
“对。”魏鹏松了口气。
吃完午饭回到公司时，阳光已经被云层挡住，外面有点阴沉。运营组发来邮件，说下午两点要临时讨论采购节点调整方案。我立刻把刚改完的表格存档，拿着笔记本去了会议室。
运营会议比预想的要杂乱，各组反馈的信息互相冲突，大家各执一词。作为流程统筹者，我一开始只是听，听到关键点时就迅速在笔记本上做记录，然后在大家争论得最激烈的时候，我敲了敲桌子：
“我能说几句吗？”
众人停下，看着我。
“我们是来解决问题的，不是来纠缠谁对谁错的。现在的重点是找到能兼顾节点压缩和执行落地的方案，我有三个备选方案，请大家一起评估。”
接下来，我用白板画了三个方案的流程示意图，并将可能产生的影响、成本和周期做了简单对比。会议室安静了几秒，运营主管开口：“我觉得第三个方案可行，虽然有压力，但可落地。”
其他人陆续点头，最终会议在一个小时内达成共识，确认采用我提出的第三方案，周一开始执行。
走出会议室时，我看了看手表，下午三点半。我知道，今天我又向“掌控节奏”的方向迈了一步。
下午四点半，我回到工位，整理会议纪要和调整后的执行方案，并同步更新甘特图和节点表。魏鹏在旁边看着我处理文件时笑了笑：“小子，今天干得漂亮。”
“谢谢。”我笑了笑。
晚上七点，公司只剩下几个加班的同事。我关掉电脑，收拾好背包准备离开，忽然想起李倩以前留在系统里的流程优化备注。我走到档案室，用权限检索了她曾留下的那份“流程节点优化建议”，再次快速浏览了一遍，发现很多她当初预判到的细节，现在都在实际执行中验证了可行性。
她真的早就准备好一切，只是我们当时没意识到。
离开公司时，天空阴沉得像要下雨，风有些冷，我把外套拉链拉到最上面，走向公交站牌时，手机振动了一下，是副总发来的微信：“今天的表现很好，继续保持。”
我在夜色里站了几秒，回了两个字：“收到。”
回到出租屋已经快九点半，我坐在床沿脱鞋时，感觉全身酸痛，但脑子里很清醒，像是把一天的流程和节奏又过了一遍。洗完澡后，我打开笔记本电脑，把今天的纪要和新的甘特图备份到移动硬盘里，顺手又看了一眼曾经自己写的第一份简历。
那时候我写“擅长执行”，现在我能写“擅长统筹”。仅仅一年，变化巨大。
灯光下，我把《Stage_Zero_Notes》和《周磊观察报告》再次放回抽屉里，轻轻关上抽屉。内心忽然产生一种清晰的感受：李倩已经离开了，我也该真正接过这一切，继续往前走。