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五分钟后（四）
周五下午三点，那间曾见证过陈默爆发、也弥漫过项目组绝望气氛的会议室，此刻气氛凝重得几乎能拧出水来。长条会议桌一端，坐着副总李明、人事总监杨雪、财务总监，以及几位神色严肃的高管。另一端，是陈默带领的、刚刚经历“死亡宣判”的项目核心成员：小张、研发骨干老刘、市场分析师小林，还有赵志强——他作为原部门负责人，也被要求列席。赵志强的脸上没什么表情，眼神却像鹰隼般锐利地扫视着陈默这边的人，带着审视和不易察觉的冷意。
李明副总开门见山，语气带着高位者特有的、不容置疑的总结意味：“项目暂停的决定，是基于风险控制和及时止损的商业判断。今天这个复盘会，核心是总结经验教训，避免未来重蹈覆辙。好了，陈默，你们准备的材料，开始吧。” 他身体微微后仰，靠在椅背上，姿态放松，仿佛在等待一份早已预知的、形式大于内容的检讨书。
陈默站起身，没有打开PPT，只是将一份厚厚的、装订整齐的文件推到了桌子中央。封面上只有一行醒目的黑体字：《关于“智能仓储POC项目”系统性流程失效的复盘与分析报告》。
“李总，各位领导，”陈默的声音平稳，没有控诉的激昂，只有一种近乎冷酷的陈述感，“这份报告，不是技术失误的检讨，也不是某个部门失职的追责。它记录的是，一个项目如何在看似完备的流程框架下，被一系列根植于管理机制本身的‘系统性问题’所绞杀的全过程。”
李明微微皱了下眉，身体前倾了些，放松的姿态消失了。杨雪等人也露出了些许意外和探究的神色。
陈默没有看他们，他的目光落在报告封面上，语速不快，却字字清晰，像手术刀精准地剖开肌理：
𝓑ⓘ𝙌u𝓑𝕒.vⓘP