如果在金融/保险服务，商旅服务，休闲服饰，潮玩玩具，FMCG（快速消费品），耐用消费品，餐饮服务，家庭装饰等方面都能建立广泛的品牌合作，让申花的球迷能够享受到申花主客场之旅，住一夜申花酒店，驾驶着申花元素乘具，身着申花元素服饰，背着申花元素的包，家里用申花元素来装饰，购买申花主题的食品，在申花主题餐厅用餐，那么申花俱乐部每年光商业赞助这一块的收入就足以覆盖大部分甚至全部的营运支出了。只要好好地研究和深耕，根据市场和球迷的需求来不断推出对应的服务和产品，这条商业拓展之路必定能越走越宽。
想要花钱，先得学会赚钱，只有足够的收入保障，申花在青训，科研，医疗恢复和一线队上才能更有底气去投入更多的资源，在未来随着技战术水平的提升，带来在联赛和亚冠精英赛的成绩稳定提升，将品牌影响力从上海进一步拓展到全国，乃至于整个亚洲范围，形成经济、品牌和竞技层面的良性循环。
中国职业足球的商业模式没有发展起来，并不是大环境不好，而只是纯纯的自己不够努力和专业！职业足球最重要的一部分就是它的商业化和市场化，去形成一套完整的足球经济产业链。
我们可以看到英超，西甲，NBA，MLB都是建立起一套属于自己的完整商业版图，联盟中的头部俱乐部如曼城，曼联，利物浦，切尔西，皇家马德里，巴塞罗那，芝加哥红牛，洛杉矶湖人，纽约洋基，波士顿红袜等都是每年有着巨大的商业收入。
正因为有着如此巨大的收入作保障，才让他们在签约球员时敢于挥舞支票簿！
期待着，未来，申花的赞助商和商业合作案例层出不穷地出现，向那些世界最优秀的职业俱乐部看齐，用实际行动告诉所有人，谁说在中国搞足球只能投钱却无法盈利？！
领先一步，上海申花！