绩效管理作为一种上层“管理下层的手段，在世战之前就出现了。
在世战阶段，军中运用绩效管理，的确提高了作战能力和后勤保障能力。
世战结束以后，塔西帝国率先在全国范围推行。没过多久，多伦帝国的元首决定在帝国体制内全面推广绩效管理。
不论是更早开始应用的体制外财阀集团、个体作坊，还是体制内部的单位，全部都在执行，把绩效管理作为一项主要的管理手段。
当然，在上AI手段之前，绩效管理非常粗放。那时候比较先进的还在体制以外的大财阀集团里面，有专门的绩效指标考核部门，对员工业绩进行量化考核和动态调整。
那时候在体制内部，绩效管理更像是在应对帝国元首的要求，很粗放，很敷衍，很形式。
那个时期，绩效管理更像是各层领导的私人刑具。平时随便应付一下就能过去，等领导哪天来了兴致，就会熟练地应用绩效管理来公报私仇，或者满足自己当“人上人”恶趣。
比如在猎魔司，我刚入职成为三年期试用新兵那阵。
那时候的绩效管理就是看一下考勤，看一下仪容仪表之类上勤纪律，另外就是日常的军事体能技巧之类的训练的成绩，还有一块儿就是国教的学习情况。
我见过不少新兵，在临近三年试用期，即将可以领到一笔相对丰厚的薪金之前，因为某次缺勤，或者挂科，或者在某次学习国教的时候态度不端正，诸如此类的突发意外而被开除。
为了鼓励新兵续签，在顺利熬过三年新兵期之后，猎魔司会一次性发放一笔不小的款项。
主要还是为了鼓励有更多的老兵续签服役合同。
但是如果在中途因为新兵的个人原因而被开除，那他的三年相当于白干了。