在全体帮众大会之后，陈大柱深知，要彻底解决“黑土帮”内部的纷争，仅靠一次演讲远远不够，必须建立一套完善且公平的管理机制，从根本上杜绝类似问题的再次发生。
陈大柱首先着手完善利益分配制度。他召集了商业、农业等各部门的负责人，以及一些德高望重的帮众代表，共同商讨制定新的分配方案。会议在营地的议事厅内举行，气氛严肃而热烈。
“我们要制定一个让大家都心服口服的利益分配制度，确保每个兄弟的付出都能得到合理的回报。”陈大柱开门见山地说道。
负责商业贸易的张龙率先发言，经过大会的洗礼，他的态度已经有了明显转变：“大柱哥，我觉得商业利润分配可以按照每个小组在业务中的实际贡献来计算。比如，长途贸易组负责拓展外部市场，承担了运输风险，而本地集市运营组负责稳定客源和市场运营，都不可或缺。我们可以根据业务量、利润额以及风险程度等因素，制定一个详细的量化标准。”
众人纷纷点头表示认同，接着开始深入讨论各项具体的量化指标。经过数小时的激烈讨论，一套商业利润分配的量化方案逐渐成形。根据这个方案，长途贸易组在开拓新市场、完成高难度交易以及承担高风险运输任务时，会获得相应的加分，在利润分配中占比会相对提高；而本地集市运营组在稳定客源、提升市场声誉以及优化交易环境方面做出突出贡献时，也会有对应的奖励加分。这样，通过明确的量化标准，让利润分配更加公平合理。
在农业方面，土地分配和收益分配制度也进行了全面调整。陈大柱说道：“土地是我们农业发展的根本，分配必须公平公正。我们要根据土地的肥力、灌溉条件等因素进行综合评估，然后按照粮食种植和经济作物种植的实际需求进行合理划分。同时，收益分配也要与种植成果挂钩。”
帮众们经过讨论，决定建立土地评估小组，由经验丰富的老农和熟悉农业技术的帮众组成。他们对所有农田进行详细的勘察和评估，根据土地的质量将其分为不同等级，并按照粮食种植和经济作物种植的比例需求，重新分配土地。在收益分配上，以产量和质量为考核标准，对于产量高、质量好的种植小组，给予更多的奖励和收益分成。