培训基地最后一个月的课程，进入实战模拟训练环节为主，前两周研究已有事实案例，后两周则会拿出现有某企业正面临的问题而做出可行性方案。
相关领导则郑重表示，经选择而出的最优方案策划者，经研究后可参与现有企业改革实施执行。
这个激励，不可谓之重磅炸弹，顿时激起在座所有学员争雄之心！三个月的学习自不甘于人后，且看今朝英儿竞天骄！
前两周有近几年国内的优秀发展案例，有国外同时期先进公司管理经营案例。
首先要清楚事件发生的背景，管理人员的经营方针及理念，把握发展的脉搏与执行方式，及管理实施后的结果 ，及未来的发展前景。
然后，分析现有案例成功亮点及找出发展欠缺短板。这就非常考验你前期所做功课与实践结合能力。
张博在这期学员之中年龄最小，大型国营企业管理经验虽接触但尚欠缺太多.
在分析论证过程k ，政治理念与现实经营相互结合，结合现有国民经济民情，而碰撞出的经验与处世平衡之道，却真实让张博的阅历经验及未来自有企业的经营开拓及内部管理方面迈进了一大步.
而为之受益最大的则是未来即将面世的初带集团，在乘风破浪前行中如同多了一个指南针，方向准且不会偏离航道....
继续进取中的张博自不会完全迷失在狂热的工作状态，生活该有的还是要有的嘛，只为有更好状态更加高效去工作！