以某全球知名汽车制造商为例，该企业在引入这套方案后，生产线的故障率大幅下降了 40%，生产周期也缩短了 25%，每年节省的成本更是高达 2.8 亿元。这一惊人的成绩，不仅证明了这套系统的卓越性能，也为其他企业提供了一个成功的范例。
目前，该方案已经获得了超过 500 家工业企业的采购订单，其市场份额在行业中稳居前三，这充分说明了它在市场上的认可度和竞争力。
然而，随着业务规模的不断扩张，星耀也面临着前所未有的挑战。在内部管理方面，集团已经发展成为一家拥有 12 个事业部、5000 余名员工的跨国企业。如何在保持各事业部创新活力的同时，实现集团整体战略的协同，成为了一个亟待解决的问题。
为了应对这种局面，张华果断地主导推行了一种全新的管理模式——“蜂巢管理模式”。这种模式的核心思想是通过建立跨部门协作小组和设立创新孵化基金等方式，来平衡各事业部的自主性和整体的协同创新。
具体来说，跨部门协作小组由来自不同事业部的成员组成，他们共同合作解决一些跨部门的问题或开展一些创新项目。这样一来，各事业部之间的沟通和协作变得更加顺畅，资源也能够得到更好的共享和利用。
同时，创新孵化基金则为员工提供了一个创新的平台。员工可以提出自己的创意和想法，并申请基金的支持来进行相关的研发和实践。这不仅激发了员工的创造力和积极性，也为公司带来了更多的创新成果。