于是，四哥和小敏带领团队制定了全新的营销策略。他们决定举办大型的产品发布会，邀请行业内的专家和媒体参加，全方位展示产品的特点和优势。
发布会的筹备工作紧张而有序地进行着。小敏精心安排场地布置和流程环节，四哥则亲自与专家和媒体沟通，确保他们对产品有深入的了解。
然而，就在发布会前夕，又出现了意外情况。
原本答应出席的一位重要专家突然有事不能来，这可能会影响发布会的专业性和权威性。
“四哥，这可如何是好？”小敏着急得团团转。
四哥沉思片刻后说道：“小敏，别慌。我们赶紧联系其他业内知名的专家，看看能不能临时救场。”
经过一番努力，他们终于找到了一位同样权威的专家愿意出席发布会。
发布会当天，现场气氛热烈。四哥在台上自信地介绍着产品，台下的观众和媒体都被深深吸引。
“我们的产品不仅在技术上领先，更注重用户的实际需求和体验。”四哥的话语铿锵有力。
发布会取得了巨大的成功，产品引起了广泛关注。但市场竞争依然激烈，对手也不甘示弱，加大了营销力度。
“四哥，对手的宣传攻势很猛，我们得想办法应对。”小敏说道。
四哥想了想说道：“我们可以推出一些优惠活动和个性化服务，吸引更多的客户。同时，加强与渠道商的合作，扩大销售网络。”
在四哥和小敏的努力下，公司的产品逐渐在市场上占据了一席之地。
然而，就在这时，公司内部又出现了管理上的问题。
由于业务的快速扩张，一些部门之间的协作出现了混乱，工作效率低下，导致一些订单延误，客户投诉增多。
“四哥，不能再这样下去了，必须尽快解决这些管理问题。”小敏焦急地说道。
四哥表情严肃，点了点头：“嗯，我们得重新梳理公司的组织架构和工作流程。”
他们立即召集各部门负责人开会，共同探讨解决方案。
“首先，我们要明确各部门的职责和权限，避免出现推诿扯皮的情况。”四哥说道。
“同时，建立有效的沟通机制，加强部门之间的信息共享和协作。”小敏补充道。
大家纷纷提出自己的意见和建议，经过一番激烈的讨论，最终制定了一套详细的整顿方案。