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林默赞许地点点头：“王总监说得很对。企业文化传承不能一蹴而就，需要我们从各个方面入手，形成一个完整的体系。除了人力资源部的工作，我希望各个部门都能积极参与进来，结合自身业务特点，开展具有部门特色的文化活动。市场部可以在对外宣传中，突出我们的企业文化和价值观，提升公司的品牌形象；研发部可以在团队协作中，强调创新、探索的文化精神，鼓励大家勇于突破技术瓶颈。”
销售部的赵经理一直若有所思，此时他终于开口：“林总，我有个想法。我们销售团队经常和客户打交道，客户对我们公司的第一印象往往就来自于销售人员。我们能不能把企业文化的培训作为销售人员的必修课，让他们在与客户沟通的过程中，不仅推销产品，更传播我们的企业文化，让客户也能感受到我们公司的独特魅力呢？”
林默眼睛一亮，兴奋地说：“赵经理这个想法非常好！销售团队是公司与客户沟通的桥梁，通过你们传播企业文化，能让我们的品牌更具亲和力和感染力。而且，当客户认可我们的企业文化时，也会对我们的产品和服务更有信心，这对销售业绩的提升有着积极的促进作用。”
随着讨论的深入，大家的思路越来越开阔，各种新颖的想法不断涌现。会议室里的气氛愈发热烈，仿佛空气中都弥漫着一股激情与活力。
然而，就在大家讨论得热火朝天的时候，财务总监孙女士提出了一个现实问题：“林总，企业文化传承需要一定的资金投入，无论是组织文化活动、优化培训体系还是开展对外宣传，都离不开资金的支持。目前公司在新业务拓展上已经投入了大量资金，财务压力不小，这方面的预算该如何安排呢？”
林默沉思片刻，缓缓说道：“孙总监，你的担忧我理解。虽然目前公司资金紧张，但企业文化传承是一项战略性投资，它的回报是长期且巨大的。我们可以在现有预算的基础上，合理调整资金分配，优先保障企业文化传承的关键项目。同时，我们也可以寻求一些低成本高效果的方式来开展工作，比如充分利用公司内部的资源，组织员工自主策划文化活动，这样既能节省资金，又能增强员工的参与感和归属感。”
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