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赵经理应道：“好的，林总。”
在研发部门，陈华迅速行动起来。他邀请了几位知名高校的教授到公司来进行讲座，与研发人员分享最新的电子技术发展趋势。同时，他设立了创意信箱，鼓励员工匿名投递自己的创意想法。
年轻的研发人员小李提出了一个关于智能手机电池续航的创新想法：“陈经理，我觉得我们可以研发一种新型的电池材料，这种材料能够大大提高电池的续航能力，而且充电速度也会更快。”
陈华对这个想法很感兴趣：“小李，你这个想法很有潜力。我们可以深入研究一下，如果可行的话，这将是我们产品的一个重大突破。”
市场部这边，王芳与一家社交媒体营销公司签订了合作协议。同时，她从公司内部挑选了一些年轻有活力、对社交媒体比较熟悉的员工，组成了一个临时的社交媒体运营小组。
这个小组的成员小张提出：“王经理，我们可以举办一个线上的电子产品创意设计大赛，要求参赛者围绕我们的产品进行设计，这样既能提高我们产品的知名度，又能收集到很多创意。”
王芳觉得这个主意很棒：“小张，这个方案很好。你负责把这个活动策划出来，尽快实施。”
生产部门的赵经理带领着审查小组对生产流程进行了仔细的审查。他们发现，在零部件采购环节，由于供应商较多且分散，导致管理成本较高。
赵经理与采购部门的人员商量后决定：“我们要对供应商进行整合，选择几家优质的供应商建立长期合作关系，这样既能保证零部件的质量，又能降低采购成本。”
几个月后，盛达科技的一系列改革措施开始初见成效。研发部门在电池技术上取得了一定的突破，新推出的智能手机电池续航能力有了显着提高。市场部举办的线上创意设计大赛吸引了大量的参与者，盛达科技的产品在社交媒体上的曝光度大大增加。生产部门通过优化供应商管理，降低了生产成本。
在一次公司的季度总结大会上，林强站在讲台上，看着充满信心的员工们，欣慰地说：“同事们，通过我们这段时间的努力，我们已经在应对新兴竞争对手方面取得了一定的成绩。但是我们不能松懈，要继续保持创新，不断优化我们的运营模式，这样我们才能在激烈的市场竞争中始终保持竞争力。”
盛达科技在应对新兴竞争对手的道路上不断前进，凭借着自身的努力和创新，逐渐稳固了自己在电子行业中的地位。
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