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会议内容分为三部分进行。
第一部分，由各部门经理汇报下半年工作总结。
销售部总结本年度年收益及净利润汇报，汇报明年线上经营及下线经营盈利目标，提出现阶公司发展存在的困难及问题，且准备了三个应对方案，供领导选择。
销售部汇报完毕之后，领导并没有直接讨论。
按照会议流程，是各部门全部汇报完毕，再展开探讨。
设计部总结本年度爆款设计及市场流行风格，并预估明年流行趋势，提出4个系列主题方案，供领导选择。
营销传播部门、造型部、电子商务部、生产开发部、供应链部、综合行政部、可持续发展部、人力资源部等各部门，皆按照本年度取得成果、明年的发展计划、现阶段存在的问题及困难等三方面模板汇报完毕。
孟新全程不敢走神，从第一个部门开始，就边听边在纸质版会议资料上，写写画画，记录自己的想法及重点。
第一部分汇报完毕，已经花了一个多小时。
第二部分是领导发言。
场上十几个股东，股份占比超过3%的股东，按照股份占比的，从少到多，逐一发言。3%以下的，无投票权，可以发言，但多数是旁听作用。
孟新股份30%，是第二股东，倒数第二发言。
这个顺序，让她聆听了大部分股东们的想法。
孟新边听边调整自己的发言稿。
她的发言稿有点问题，计划比不上变化，妈妈准备的资料很充分，是会议前一天拿到各部门汇报的电子版文件，对应准备的。
只是观点偏保守，决策过于中庸。
毫无锋芒可言，半点不冒险，甚至有点人云亦云的从众心理。
跟场上大部分股东的想法雷同。
不像妈妈以往的行事风格。
孟新本来不觉得有什么（她没看各部门的资料，只看了付闻樱准备的），只是全部听完后，她推翻了自己的观点。
孟新比他们多了十多年的先知，现在处于时代的风口，网络的重要性，她太清楚了。
说快不快，说慢不慢。
轮到孟新发言了。
她逐个问题回复，针对各部门的方案，也逐个给意见，并提出自己的想法。
“‘VLVEF’瞄准中端市场，但还不够，为提升品牌知名度，我建议提升高端定制服务。”
‘VLVEF’本来就有定制服务，但不多，且定制衣服的人群档次也是中上，并没有达到高端的程度。
一个品牌最快提升档次，是设计本身以及出席的场合。
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