新文微微点头，说道：“大家提出的指标都很有价值，但也确实面临不少挑战。成立一个评估指标设定专项小组，由采购部牵头，物流部、市场部、财务部和数据分析部共同参与。采购部负责细化供应商相关指标及标准；物流部进一步研究准时交付率和物流成本变动率的计算方法，尽量排除干扰因素；市场部完善市场需求预测准确性的评估方式，考虑应对突发市场变化的措施；财务部制定合理的成本效益指标计算方法，尽可能量化潜在收益；数据分析部利用专业知识协助各部门对指标进行数据收集和分析，确保指标的科学性和可操作性。各部门密切配合，在两个月内初步设定出供应链弹性评估指标体系，并制定定期评估计划。”
回到家，新文看到儿子正坐在书桌前，对着一幅画发呆。儿子看到爸爸回来，无奈地说：“爸爸，老师说我的画缺乏层次感，色彩搭配也不够协调，我改了好久都没什么进步，我是不是根本就没有画画的天赋呀？”
新文微笑着坐在儿子身边，轻轻摸了摸他的头，说道：“儿子，别灰心。画画就像爸爸公司设定供应链弹性评估指标一样，遇到问题很正常。爸爸公司要明确指标、排除干扰、量化收益，你画画也可以多参考优秀作品，学习层次感和色彩搭配的技巧，慢慢就能画好。只要坚持，就会有进步。”
儿子好奇地问：“爸爸，那你怎么知道公司设定评估指标有用呀？要是设定了还是不能准确评估供应链弹性怎么办？”
新文耐心地解释道：“儿子，爸爸会和各个部门的叔叔阿姨一起，用科学的方法去设定评估指标。我们会不断根据实际情况调整方案。要是设定了还是不能准确评估，我们就分析是指标不合理，还是计算方法不对，或者干扰因素没排除干净，然后想办法改进。就像你画画，改了还不好，就再看看层次感和色彩，总能找到问题解决的办法。”