儿子好奇地问：“爸爸，那你怎么知道公司增强供应链弹性有用呀？要是增强了还是不能应对不确定性因素的冲击怎么办？”
新文耐心地解释道：“儿子，爸爸会和各个部门的叔叔阿姨一起，用科学的方法去增强供应链弹性。我们会不断根据实际情况调整方案。要是增强了还是不能应对冲击，我们就分析是供应商分散不合理，还是物流优化不到位，或者需求预测不准确，然后想办法改进。就像你做数学题，一种方法不行，就换另一种，总能找到解法。”
妻子从厨房走出来，微笑着说：“你们爷俩又在讨论新话题啦。增强供应链弹性肯定不容易，别给自己太大压力，先休息会儿。”
新文感激地看着妻子，说道：“谢谢，有你们的理解和支持，我感觉好多了。这对公司的发展太重要了，我得努力做好。”
四个月后，供应链弹性提升专项小组向新文汇报工作进展。
采购部经理李强说道：“我们已经筛选出了一批潜在的新供应商，并对其中部分进行了实地考察。但在与新供应商洽谈合作时，遇到了一些问题。一些新供应商对我们的采购量要求和付款条件存在顾虑，担心合作风险。而且，新供应商的产品质量参差不齐，需要花费大量时间和精力去甄别和培训，以确保达到我们的标准。
我们制定了供应商多元化策略，计划在未来半年内将主要货品的供应商数量增加至少 30%。但在实施过程中，发现与现有供应商的关系可能会受到影响，他们可能会担心订单量减少，从而影响合作积极性。”