面对记者，吴跃东侃侃而谈，进而有度，显然做了不少的准备。
不过很快，众人的目标就从他转移到了林皓的身上。
“林总，关于火锅店，事实上您并不是第一个拥有大笔融资的企业，该行竞争激烈，能问对比那些传统企业，海底捞月这个品牌有什么样的优势呢？”一个戴着黑框眼镜的记者开口问道。
面对提问，林皓思衬了一下道：“海底捞月虽然也是传统的火锅店，但是很多地方我们也是进行了改良...”
将服务和自助的理论简单讲了讲，倒是没什么好瞒着的。
“那依照林总的计划，在得到3个亿的融资下，海底捞月在未来一年大约会铺设多少家店面？”对方又问。
“这个说不好，我们注重的是顾客的用餐体验感，而并非是纯粹意义上的数量。”
林皓回答道：“我们更倾向于用我们的流程和制度固化一些东西，把我们的每一个体系建立的更强大，把我们海底捞月建设成知名品牌这样一个目的。”
男记者点点头后坐下，紧接着一个女记者又站了起来继续道：“林总，众所周知，火锅是我们国家独创的饮食方式，历史悠久，品种很多，遍及全国，传统火锅可以分为南派和北派两大体系，南派以川渝麻辣为主，北方则以清汤涮肉为代表，甚至还有江浙一带的菊花锅、一品锅和大边炉，请问海底捞月隶属其中哪个？”
“嗯...算是个综合体吧，以你说的南北派为主，其他为辅。”林皓道。
“如此一来，会不会太杂了，保证不了品牌的独特性？”女记者道。
“不会，什么是独特性，是别人没有的我有？这个叫做独特性？”