清河镇企业普遍建立起质量管理体系，并按照体系文件运行，在实施过程中也发现文件有不合理、不完善的地方，主动改进，确保了体系有效管用。
企业主要负责人暂时没有认证打算，并不是舍不得接近5万元的认证费用，主要是想通过运行体系一段时间，查漏补缺，理顺企业各项工作，待基础稳固下来，再考虑办理ISO9000等国际质量体系认证。
清河镇村办企业改制也已经完成，在镇党委、镇政府的扶持下，改制后的企业发展劲头十足。
李远方指示清河镇党政办公室，撰写乡镇企业改制报告，分别报送南津县委、县政府，还提炼出一篇政务信息报上去。
这篇信息被运东省政府办公厅采用，并被省政府主要领导批示，通过镇东市政府转发下来。
省级媒体及镇东市媒体、南津县媒体都广泛进行报道。
甚至还有一篇中央媒体发表文章，高度评价清河镇乡镇企业改制成效显着。
这在南津县引起巨大反响，镇村企业负责人纷纷要求改制。
有的大企业负责人是南津县人大代表，联合向南津县人大提出乡镇企业改制议案，南津县人大提交到县政府办理。
侯胜利看着省政府主要领导批示的信息和县人大代表提案，心想：“李远方率先开展乡镇企业改制，终于引发了蝴蝶效应，这也是非常好的全面推进改制契机。”
在县委常委扩大会议上，他宣读了省政府主要领导批示和县人大代表提案，满怀激情地说道：
“同志们，当前国有及集体企业发展遇到了瓶颈，改制是唯一的出路。
清河镇党委班子敢想敢干，率先趟出一条乡镇企业改制的路子。
现在社会有需求，省政府领导有指示，人大代表有建议，乡镇企业改制势在必行。
改革就要大刀阔斧，一改到底，不要做小脚女人，缩手缩脚，错失了改革的良机。
完成乡镇企业改制，乡镇政府就不必操心企业经营管理，把资金用于基础设施建设和改善民生方面。
我建议立即启动全县乡镇企业改制，把清河乡镇企业改制的经验复制到全县乡镇。
大家也应该看到，县属企业也存在太多问题。原县农用运输车制造厂就是典型的例子，几乎到了破产倒闭的地步，被外资收购后，马上就焕发了生机和活力。