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就在这时，市场上又传来了不利的消息。
“林萧，竞争对手加快了他们在新领域的布局，已经抢先推出了类似的产品。” 市场部经理说道。
林萧皱起了眉头，“我们的产品必须要有差异化和优势，重新审视我们的产品定位和营销策略。”
团队成员们日夜奋战，对产品进行优化和创新。
“林萧，我们的新产品有了新的卖点，而且更符合市场需求。” 市场部经理说道。
林萧点了点头，“马上组织大规模的推广活动，抢占市场份额。”
在推广活动中，公司上下齐心协力。
“林萧，消费者对我们的新产品反应不错，订单量在逐渐上升。” 销售部经理说道。
林萧终于露出了久违的笑容，“继续保持，不能有丝毫懈怠。”
就在公司的新业务逐渐走上正轨的时候，内部管理又出现了问题。
“林萧，由于业务扩张太快，各部门之间的协调出现了混乱，工作效率低下。” 行政部经理说道。
林萧意识到，这是一个必须尽快解决的问题，否则会影响公司的长远发展。
“马上召开管理层会议，重新梳理流程，明确各部门的职责和分工。”林萧说道。他的眼神坚定而果断，仿佛已经看到了公司未来的发展方向。
在解决内部管理问题的过程中，公司将会遇到一系列的挑战。首先，各部门之间的沟通和协作可能会存在障碍，导致信息不畅通，工作效率低下。其次，一些员工可能对新的职责和分工感到不适应，需要时间来调整和适应。此外，流程的重新梳理可能会引发一些利益冲突，需要妥善处理。
然而，林萧并没有被这些挑战吓倒。他深知，只有通过解决内部管理问题，公司才能更好地应对市场的变化和竞争的压力。他相信，只要管理层团结一致，共同努力，就一定能够克服这些困难，实现公司的持续发展。
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