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这些人具备很强的工艺设计能力，但遗憾的是，公司一直未能充分发挥他们的作用。贾勇他们这批大学生外贸员入职的时候，这部分老员工大部分都处于停薪留职的状态。
当季总听到贾勇提出的软工厂概念时，一直想为这些老同事找到一条出路的季总，内心深处涌起一阵激动。她开始思考是不是将那些停薪留职的同事们重新召回公司，充分发挥他们的设计才能，从而提升公司的产品设计能力。
然而，当季总去咨询公司几个部门经理意见时，他们认为，这个想法确实不错，但没有人尝试过。他们纷纷劝告季总不要当那个“第一个吃螃蟹的人”。
面对部门经理们的谨慎态度，季总的热情逐渐被浇灭。她开始重新审视贾勇的软工厂方案，思考其中可能存在的困难和挑战。
尽管季总仍然对软工厂的概念抱有一定的兴趣，但在缺乏足够支持的情况下，她最终还是决定放弃这个项目建议。华艺国贸公司最有可能实现跨越式发展的机会就这样错过了。
贾勇的软工厂建议虽然新颖独特，但并没有改变公司发展海外公司的既定决策。最终，他还是被委派到巴西分公司工作。
抵达巴西后，贾勇与陈先生深入讨论过叶先生的业务模式。陈先生认为这种模式并不适用于他这样没有工厂工作背景的人。
叶先生的成功并非偶然，他出身于陶瓷厂工人，在流水线上的各个工序都积累了丰富的经验。与叶太太结婚后，他不仅继承了陶瓷厂，更将自己在生产一线的经验融入到企业管理中。
即使成为了老板，叶先生仍然坚持深入生产一线，与工人们一同劳作，这种亲力亲为的态度为他管理企业带来了独特的优势。
来巴西后，叶先生选择陶瓷贸易作为自己的事业方向，其中一个重要原因就是他对陶瓷生产环节了如指掌。凭借着多年的经验积累，他能够精确地计算出产品的成本，从而在市场竞争中占据有利地位。
贾勇认为，叶先生所做的其实就是一种“软工厂”模式。他并非传统意义上拥有实体工厂的制造商，而是通过对成本的严格控制来实现类似工厂的生产效益。这种创新的经营方式，不仅降低了运营风险，还提高了企业的灵活性和竞争力。
随着叶先生经营规模的不断扩大，他很有可能会进一步拓展业务领域，比如在工厂定制自己设计的陶瓷产品。这样一来，他的企业将更加贴近贾勇所设想的“软工厂”理念，实现从成本控制到产品创新的全方位升级。
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