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手下太差，统统换了，其实不现实，教练的想法就是这个队长脑子有病，干脆把他换了。
因为企业和球队一样，不可能都是厉害的，再说厉害的人都去500强了，难道我们的企业就不干了吗？
其实500强更清楚，每个人的梦想都不一样，没必要要求过高，过于统一，否则只会一样，那企业也完蛋了。企业需要各种技能的人，所以管理者就要学会妥协，服从。
管理者既要服从上级的安排，又要服从下属的诉求，就是各尽其责，发挥个人能力和差异性。
有时候还要学会妥协，每个人只是完成自己的任务，例如管理的人不懂得具体技术，所以本质上就是一个协作的过程。
以前我有个领导，他总是说你们都不在，我也能把工作干完。大家一致认为他能力强。
有一次他把我叫到办公室，说你给我做一个功能，是这样的。
我说你前段时间不同意我升职，这个功能我不做。
他说，我都跟领导保证过了。
我说，那是你的事。
他说，我不跟你讲话。
我就转身走了。
后来他就再也没有创新的点子了，然后去搞人际关系。
从此他的职业生涯也就止步于经理。
我其实没有损失，反正升职也轮不到我，干脆退出编程，开发英语和写作，另辟一片天地。
后来那个领导调走，我还是呆在原部门，做我
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