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三、大连当地给予相应的税收扶持与政策扶持。
举个例子，第一年如果大连球迷会员募集资金4000万，那一方集团，大连足协也会掏出1亿6000万资金或者等值的资源（训练基地、安保等）进行跟进。
钱多就多花，钱少就少花。
第二年，相当于有国企进行注资和托底，同时也为了狗头保命。当然国企是否加入要视情况而定。
整个股权结构，即便大连一方后续不再经营，也保证大连人俱乐部继续存在。只要大连球迷存在，这个俱乐部就一直会活着。
此次改制的重点还在于，大连球迷获得2个俱乐部参与讨论的名额和投票权。虽然不多，但在中国俱乐部里绝无仅有，就连武汉长江暂时都没有实行。
最终的目标是将大连人俱乐部打造成一个效仿皇马的会员制足球俱乐部。但是会员制不是完美的俱乐部体制，它同样会遇到各种各样的问题。到时候解决就好了。
魏长缨作为中超公司的总经理，参与了这次会议的谈判，并成为了会议的主持人协调各方的关系。
中国足协、中超公司、阿尔滨方面、大连万达、大连一方、大连足协、聪灵体育公司、还有大连当地、以及球迷代表，国企代表等等。这样的多头会议实在开的人脑袋疼。
好在一方集团提出的方案是经过半个月的加班加点，由一堆经验丰富的体育运营专业人才写好的。大家只要在这个框架上先达成一致，后续的细节可以再调整和修正。
三天的会议，多方终于在这个复杂的俱乐部改制框架上达成了一致。大连人俱乐部每年计划投入3亿人民币进行球队的建设，剩下的内容就需要聪灵体育来进行运营了。
王寺聪作为聪灵体育的代表穿着一件外抓绒的帽衫，格格不入的坐在一群西装革履的人群中间，简直像黑夜中的萤火虫一样耀眼。
得亏王健林没来参加这场会，恐怕要被儿子这一身气得半死。这身休帽衫闲装恐怕是小王同学最后的坚持了。连天的会议已经让他穷凶极恶，穷极无聊了。
“以后俱乐部的事情交给我们公司了，大家放心，我会用欧洲俱乐部的运营方式来运营的，希望各位领导多多帮忙，希望明年这个时候大家都能一起吃到肉。”王寺聪如此说道。
众人皆道：果然虎父无犬子。
回到北京已经是12月12号。魏长缨打了辆车回到住处。
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