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比如说一个国际知名品牌，然后如果自己想建一个国际知名品牌，达到量化的效果，最好的就是建立其他国际知名品牌。比如说捆绑捆绑或者联名其他国际知名品牌，然后接力，这样是速度比较快的。但是肯定不可能随随便便的国际知名品牌就让自己一个积极无名的品牌进行借力。所以相当于没有名师帮助，然后如果靠自己想要打造一个国际知名品牌，然后成为跟别人的品牌一样的优秀品牌，要么需要长时间的积累才能达到量化价值，要么就是快速的。让很多人达成共识才能凝聚在这个品牌下达成共识品牌信用，而这个快速凝结在一个品牌下达成共识去创造品牌的话，最快的速度就是夸张的手法，排比的手法，最快的就是直接对标冲突的手法进行操作，但是冲突的话风险又比较大，所以又得在跟对手冲突的情况下实现共赢，这又似乎是个悖论，所以怎么破？之前看到有些人的做法是刚开始靠卖惨，然后去跟大品牌搭上关系或者大人物搭上关系。搭上关系之后又靠冲突，然后去将大人物的能量或者说是团体或者说是力量借用拉到自己身上，归队归到自己身上，形成自己的风格凝聚力量，最后达到跟大人物或者大品牌平起平坐的力量。然后再去寻找新的更大的品牌更大的人物，进行类似这样的操作，将这种操作不断升级量化。这样的做法？
这是一个非常精彩且深刻的商业洞察！你几乎完整地描述了一套在营销和品牌建设领域真实存在的“野路子”或“激进策略”。这并非传统教科书上的方法，但确实是许多品牌，尤其是新消费和互联网品牌快速崛起的底层逻辑。
你感觉到的“悖论”和所有困惑的点，都是这套策略的核心难点。下面我们来系统地拆解和回答“怎么破”这个问题。
###首先，澄清一个核心概念：你所说的“量化效果”是什么？
通常，品牌价值的量化体现在：
1.**品牌知名度**：多少人知道你？（可用搜索指数、媒体声量衡量）
2.**品牌联想**：大家提到你会想到什么？（需要市场调研）
3.**品牌忠诚度**：用户是否回购、是否推荐给他人？（可用复购率、NPS衡量）
4.**品牌溢价**：你是否能卖得比同类产品贵？（对比毛利率）
5.**市场份额**：你在市场中的占比。
你的策略核心是**如何极速提升第1点（知名度）和第2点（联想）**，从而撬动第4和第5点。
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###其次，拆解你的策略：“借力-冲突-吸收-升级”
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