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在供求关系不确定性面前企业如何保持竞争力？
在供求关系不确定性面前，企业可通过以下策略保持竞争力：
增强市场感知与预测能力
?建立情报系统：利用大数据、人工智能等技术手段，搭建市场情报收集与分析系统，整合宏观经济数据、行业动态、竞争对手信息、消费者反馈等多渠道数据，实时监测市场变化，挖掘潜在需求和趋势。
?情景规划：针对不同的供求关系变化情景，制定相应的应对策略和预案，通过对多种可能情况的模拟和分析，提高企业在不确定性环境下的决策灵活性和适应性。
优化生产运营管理
?柔性生产：引入先进的生产技术和设备，实现生产线的灵活切换和快速调整，提高生产系统的弹性和响应速度，根据市场需求的变化及时调整产品品种和产量。
?精益生产：持续优化生产流程，消除浪费，降低生产成本，提高生产效率和产品质量，通过提升运营效率增强企业在市场波动中的抗风险能力。
强化供应链韧性
?供应商多元化：与多家供应商建立长期合作关系，避免对单一供应商的过度依赖，确保原材料供应的稳定性和可靠性，降低因供应商问题导致的供应中断风险。
?库存管理优化：采用科学的库存管理方法，如经济订货量模型、ABC分类法等，合理控制原材料、在制品和成品库存水平，在满足市场需求的同时，降低库存成本和积压风险。
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