而财务对账款的介入，仅限于每个月计算提成收入时业务员的口头表述，因此整个公司至少有三成的账务是糊涂账。少数比较主动和勤快的业务员收到账款后会第一时间上交公司，但有更多人纯粹按照自己的节奏核销。有的是太忙忘记的，有的则是先挪为己用，等到最后账期来临时再补到公司账户，更有一些由于时间太久，到底是客户没有打款还是自己忘记补款的，已经完全说不清楚了。
那些说不清楚的账目，和客户实实在在拖欠的老账，形成了相当大数额的应收账款。而处理应收的方法依然非常传统单一，不是业务员按照一定的成本比例认缴，就是无止境地催促客户回款，其他那些搞不清楚或者本来还清晰、时间一长业务员也忘差不多的账款，变成了滚雪球般的糊涂账。
虽然江上香茗每个月对员工提成的发放中会涉及应收账款的考核，但毕竟比例有限，和挪用账款处理自己私人生活账务的人来说，扣的那点工资根本不足为患。
物必先腐也，而后虫生之。如果不是环境使然，这世上很多坏人一开始也并不是主动想做坏人。江上香茗除了其漏洞百出的收款机制，整个公司也因严重滞后的核销程序，导致很多已经核销完的旧账，总是会在日后的某些天又突然冒了出来。当业务员挖空脑袋不断回忆、再次辛苦理清账务之后，没过一段时间，这些账务又会再次莫名其妙跳出，导致人人跳脚骂娘。
毕竟公司内部没有系统严谨的应收培训制度，业务员对账务的备份整理也多数根据自己的经验操作，能力水平参差不齐，多数都靠短时记忆解决，导致从上到下总是重复出现大面积的应收问题。
以上种种，公司、财务和业务员彼此心知肚明，也只能尽量相互配合，靠着信任和表面上说的通的理由日复一日持续着这个漏洞百出、风险巨大的应收账款管理机制。
何朵从基层业务做到现在，对各项应收机制自是了解，日常工作中对收款核销的相关流程催收的很是积极，她的团队应收历来是整个公司里最少的。不过当部门内部成立起两个小团队后，包括应收在内的很多具体工作就转到了两个主管的身上。何朵虽然会不定时询问抽查，但也没有像之前那样每个人每笔账都亲自把关。