会议还是很成功的，安装服务周期考虑到国外的特殊性，周期比国内翻了一倍。超出部分，李彬也没一棍子打死，考虑到业务需要，同意销售灵活安排，但分阶段。一个月之内，销售人员认可就行，也就是说多出一个月给销售人员安排，配合他们做好客户沟通；两到三个月，依然让他们协调，但要给安装服务人员争取公司外的福利，在公司的工资和补贴之外，由客户再补贴服务人员一块，算是对员工长期在外的一种补偿。三个月之后，销售就要和客户谈服务合同，按照财务给出的标准收费。这次销售、安装服务、财务及刘部长都认可，也都在会议纪要上签了字。罗全有自然也就回不到非洲原工地了！
在内部工人主动性方面，李彬紧接着又打破原有薪酬体制，把车间开出工单上的工时量化多少钱，到月底直接统计相加与保底工资一起发出去。第一个月开施工单，大家都没在意，但月底的时候，李彬是严格按照施工单上的钱发的，这下子大家都激动起来。第二个月开始，整个效率就上来了，出产六套、七套...，一直到最高峰一个月出产十二三套，原先的百十号装配调试人员也被车间各小班组自己优化了一多半下来，以前七八个人加班加点赶三五台套的部件，后来两个人自己搭档没加班做到六七台套的。
质量也好抓了，以前不是这个管道有手套，就是那个背角地方有螺丝焊条，后来全不见了。每个地方都干净，没有员工愿意因为质量问题而返工，浪费时间就是浪费自己挣钱养家！质量损失直接从每月的十万八万掉到三位数，员工的收益从一两千上到三四千，甚至更高。李彬接手时的销售生产从每年八九千万，三年上到近三个亿，车间没有额外增加一名员工，反而是随着人员退休和转岗，车间员工总额减了五六十号下来，李彬把这些缺额全部补充到技术、销售和安装服务。
姆蒂托安代伊工地在河流交汇处，已经是出西察沃外沿，进了东察沃的外围了。风景与在小镇看到的就完全不一样了，西北沿河两岸是山丘熔岩棕榈树，水中鳄鱼、河马，有无数的飞鸟。顺河而下往东南是一望无际的草原，羚羊、长颈鹿、斑马在稀疏的植被中很容易就能看见。工地很小，施工的动作也很轻，对周边的野生动物基本没见到影响，飞禽走兽各自悠闲。
李彬在工地停留了两天，每天真正施工的时间并不长，大部分时间都在与这边的项目经理及自家员工在山丘熔岩间寻泉观禽望兽，感受肯尼亚人与自然的和谐相处。这边的工作和生活环境也比在北线工地的要好，也没有了蒙内铁路施工时的环保人士骚扰，偶尔有小雨丝漫，让满眼的黄绿色更加亮丽。
回到小镇，李彬请了导游陪同，租车直达察沃河源头上边，然后一路沿河宿营，先是世界最长的熔岩峻岭，再观姆齐玛火山泉缔造的一片片生长着棕榈树的湿地，看水鸟和河马栖息游玩，鳄鱼潜水。鲁咖德瀑布急流跳跃，最后沿着加拉纳河徒步，不时群鸟盘旋，羚羊撒欢；最后到达依山傍水的沃伊旅馆，在大树酒店夜观动物活动，一路下来，总算是体验了一把东非高原的狂野。